ERP-Beratung, die Klarheit schafft
Der sichere Weg zu besseren Systementscheidungen
ERP-Projekte sind kein Selbstläufer. Unklare Anforderungen, Zeitdruck, zu viele Anbieter.
Wir bringen Ordnung ins Chaos – mit unabhängiger ERP-Beratung, ehrlichem Sparring und einem klaren Ziel: das passende ERP für Ihr Business. Nicht für den Vertrieb.
Typische Hürden in ERP-Projekten
Meist fehlt von Beginn an ein klarer Rahmen. Aus unserer Erfahrung sind es immer wieder dieselben Hürden, die Projekte ausbremsen oder gar nicht erst richtig ins Rollen kommen lassen.
Fehlende Übersicht über Prozesse
Oft ist nicht klar, wie Abläufe tatsächlich funktionieren. Ohne eine saubere Bestandsaufnahme bleibt vieles vage - auch die Anforderungen an das System.
Systemwahl ohne fachliche Ziele
Wenn Systeme ohne klare Ziele ausgewählt werden, richtet sich die Entscheidung oft nach Funktionen statt Bedarf. Die Folge sind Lösungen, die nicht zu Ihrem Unternehmen passen.
Unklares Vorgehen im digitalen Wandel
Viele wissen, dass sie digitaler werden müssen, aber nicht, wo sie anfangen sollen. Ohne klares Vorgehen verliert sich das Thema schnell zwischen anderen Prioritäten.
Wissenslücke im ERP-Kontext
Begriffe, Konzepte, Marktübersicht. Oft fehlt die nötige Tiefe, um die richtigen Fragen zu stellen oder Entscheidungen sicher zu treffen.
Interne Überlastung
ERP-Projekte laufen neben dem Alltag. Die interne Kapazität reicht selten aus, um Themen sauber aufzubereiten oder konsequent vorzubereiten.
Fehlende Vergleichbarkeit am Markt
Angebote wirken ähnlich, Entscheidungsgrundlagen sind schwach. Ohne strukturierten Vergleich bleibt vieles Gefühlssache.
Unsere Leistungen im ERP-Umfeld
Viele Unternehmen stehen im ERP-Kontext vor ähnlichen Fragen: Welches System passt zu unseren Zielen? Wo stehen wir heute wirklich? Wie setzen wir das Ganze sauber um?
Unsere ERP Beratung setzt genau dort an.
Wir erfassen gemeinsam Ihre fachlichen Anforderungen und priorisieren die Ziele. Anschließend vergleichen wir passende Systeme strukturiert und schaffen eine Entscheidungsbasis, die nachvollziehbar und anbieterunabhängig ist.
Wir strukturieren die Einführung gemeinsam mit Ihnen und achten auf realistische Schritte, klare Zuständigkeiten und saubere Prozessabbildung. Dabei berücksichtigen wir interne Ressourcen und schaffen die Basis für ein System, das im Alltag funktioniert.
Wir helfen, Migrationen strategisch zu planen, Daten strukturiert zu übertragen und Risiken abzufedern. Mit Tools wie synQup haben wir das passende Werkzeug, um eine oft aufwendige Migration effizient umzusetzen. So sichern Sie den Übergang ohne unnötige Unterbrechungen im Tagesgeschäft.
Wenn ERP-Projekte aus dem Ruder laufen, braucht es einen klaren Blick von außen. Wir analysieren die Situation, identifizieren Ursachen und helfen, das Projekt wieder in kontrollierte Bahnen zu bringen. Schnell, pragmatisch und lösungsorientiert.
Wir übernehmen operative Verantwortung in ERP-Projekten, vollständig oder in Teilbereichen. Mit Erfahrung in Leitung, Koordination, Cutover-Planung und Testmanagement sorgen wir für eine saubere Umsetzung und klare Kommunikation im Projekt.
Technik bringt nur dann echten Mehrwert, wenn Prozesse sinnvoll aufgesetzt sind. Wir analysieren bestehende Abläufe, identifizieren Schwachstellen und helfen, das volle Potenzial aus Ihrem ERP-System herauszuholen.
Wir prüfen bestehende Systeme und Verträge auf Effizienz, Angemessenheit und Zukunftsfähigkeit. So erhalten Sie eine objektive Einschätzung Ihrer ERP-Landschaft als Basis für Verbesserungen oder Neuverhandlungen.
Gute ERP-Beratung entscheidet über den Projekterfolg.
ERP-Projekte betreffen nicht nur Software, sondern die Abläufe und Strukturen im gesamten Unternehmen. Wer hier unvorbereitet entscheidet, riskiert teure Umwege. Unsere ERP Beratung bringt Struktur in komplexe Entscheidungen, schafft Klarheit und sichert die Umsetzung mit einem realistischen Blick auf das Machbare.
Deshalb entscheiden sich Unternehmen für uns.
360° Betreuung
Wir denken ERP im Gesamtzusammenhang. Unsere Beratung berücksichtigt nicht nur das System selbst, sondern auch die angrenzenden Bereiche - von der Infrastruktur über Schnittstellen bis hin zu E-Commerce- und Logistikprozessen.
Zentraler Ansprechpartner
Sie haben bei uns einen festen Kontakt, der Ihr Projekt ganzheitlich betreut. So vermeiden Sie Schnittstellenprobleme, Abstimmungsfehler und unnötige Reibungsverluste.
Erfahrung und Fachwissen im Haus
Unsere ERP-Experten bringen tiefes ERP-Know-how aus verschiedenen Systemen und Branchen mit. Komplexe Anforderungen, Integrationen und Anpassungen sind Teil unseres Tagesgeschäfts.
Förderung und Finanzierung
ERP-Projekte lassen sich oft bezuschussen. Wir prüfen Ihre Möglichkeiten, begleiten die Antragsstellung und holen Fördermittel auch im laufenden Betrieb regelmäßig für Sie zurück.
Ein ERP-Projekt scheitert selten an der Software, sondern fast immer an fehlender Vorbereitung. Mit einer strukturierten ERP-Beratung nehmen wir das Risiko raus und sorgen dafür, dass Entscheidungen fundiert und nachvollziehbar getroffen werden.
So arbeiten wir in ERP-Projekten
Ein klarer Ablauf ist entscheidend für den Erfolg. Unsere ERP-Beratung folgt einem strukturierten Vorgehen, das sich an Ihrem Bedarf orientiert. Wir schaffen Orientierung im Projekt, geben Entscheidungen eine Grundlage und behalten dabei das Ziel im Blick: ein System, das fachlich, technisch und organisatorisch funktioniert.
Ihre Ansprechpartner
Sie haben Fragen zu unseren Leistungen oder zu elio? Wir sind für Sie da! Schreiben Sie uns einfach über das Kontaktformular, und wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen.
Kontaktmöglichkeiten
Noch Fragen? - FAQ
Was unterscheidet produktneutrale ERP Beratung von anderen Angeboten?
Produktneutrale ERP-Beratung verfolgt keine Verkaufsinteressen. Sie ist unabhängig von Herstellern und richtet sich ausschließlich nach den Zielen und Anforderungen des Unternehmens. Empfehlungen basieren auf Fakten, nicht auf Provisionen.
Welche Arten von ERP Beratungen gibt es?
ERP-Beratung kann in mehreren Bereichen stattfinden. Dazu gehören die strategische Beratung zur Ausrichtung des Projekts, die Auswahl eines passenden Systems, die Einführung oder Migration, das operative Projektmanagement, die Optimierung bestehender Systeme und die technische Beratung zu Schnittstellen oder Datenstrukturen. Welche Schwerpunkte sinnvoll sind, hängt immer von der Situation und dem Ziel des Projekts ab.
Was macht eine gute ERP Beratung aus?
Eine gute Beratung stellt das Unternehmen in den Mittelpunkt, nicht das System. Sie analysiert Prozesse, schafft Klarheit über Anforderungen und begleitet Entscheidungen mit Erfahrung und realistischem Blick auf Umsetzbarkeit.
Warum ist es so schwer, die richtige ERP Software zu finden?
Viele Systeme wirken auf den ersten Blick ähnlich. In der Praxis gibt es aber große Unterschiede bei Funktionstiefe, Flexibilität und langfristiger Passung. Ohne klare Anforderungen und strukturierten Vergleich fällt eine fundierte Entscheidung schwer.
Weshalb macht eine unabhängige ERP Beratung Sinn?
Unabhängige Beratung bringt Klarheit in komplexe Entscheidungen. Sie hilft, Risiken zu erkennen, Systeme realistisch zu bewerten und Lösungen zu finden, die fachlich und strategisch zum Unternehmen passen.
Kann eine ERP Beratung bestehende Systeme optimieren?
Ja. Viele Systeme werden nicht effizient genutzt oder sind falsch eingestellt. Eine gezielte Analyse zeigt, wo Prozesse verbessert, Einstellungen angepasst oder zusätzliche Funktionen genutzt werden können.
Wie unterscheidet sich die ERP Beratung für KMU und Konzerne?
Die Anforderungen ähneln sich, aber die Rahmenbedingungen sind unterschiedlich. KMU benötigen oft pragmatische Lösungen mit wenig Overhead, während in Konzernen Abstimmung, Steuerung und Integration mehr Raum einnehmen.
Wie geht es nach der ERP Beratung weiter?
Das hängt ganz vom Projektziel ab. Nach der Beratung begleiten wir bei Bedarf die Umsetzung oder liefern eine klare Entscheidungsgrundlage für interne Teams. Alle Ergebnisse sind so dokumentiert, dass sie direkt weiterverwendet werden können.
Welche Kosten entstehen bei einer ERP Beratung?
Die Kosten richten sich nach Projektumfang, Tiefe der Analyse und gewünschtem Leistungsbereich. In vielen Fällen sind Fördermittel möglich. Im Erstgespräch klären wir den Rahmen um den Aufwand transparent zu machen.
Wie kann ich einen Termin für eine ERP Beratung vereinbaren?
Nutzen Sie das Kontaktformular oder buchen Sie einen Termin. Wir melden uns zeitnah und besprechen persönlich die nächsten Schritte.
Unterstützen Sie uns auch, wenn wir bereits Xentral im Einsatz haben?
Ja. Viele Antworten benötigen Unterstützung bei Erweiterungen, Prozessanpassungen oder komplexen Integrationen. Als Xentral Partner bringen wir Erfahrung mit bestehenden Xentral-Instanzen mit und helfen dabei, Systeme zu stabilisieren, Prozesse zu optimieren und neue Anforderungen umzusetzen.